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物化探總隊實現上半年時間任務“雙過半”

來源:宣傳部 日期:2019年07月08日 10:13 人氣:

今年上半年,面對激烈的市場競爭環境和安全環保政策壓力,物化探總隊有限公司生產經營穩中有進,主要經濟指標順利完成,安全環保形勢穩定。上半年共簽訂合同30項,合同金額1681萬元,與去年同期相比提升24.5%,實現營業收入1105.72萬元,完成利潤79.90萬元,實現生產經營時間任務“雙過半”。

精于主業謀發展

公司始終堅持將地質工作作為產業的發展基礎和核心專長,立足地質勘查主業,優化經營模式,調整工作布局,全面拓展民生地質、環境地質市場。緊密關注緊缺資源、三稀礦種、清潔能源,重點向生態文明建設、城市地下空間利用、土壤恢復與治理、礦山環境治理與生態修復、地質災害防治、不動產調查等領域開拓。緊盯國家項目、兩集團重點項目,努力打造精品項目、建設一流團隊。積極走出國門,大力開拓“一帶一路”沿線地區市場。

1-6月,公司成功承攬塔吉克斯坦阿爾登托布坎地區-塔中礦業礦區及外圍地球物理勘查項目,合同額351萬元;成功立項地礦集團物探科研項目2項,費用221.5萬元;中標中國地調局西安地調中心土地質量調查項目2項,費用199.8萬元;聯合中標中國地調局發展研究中心礦集區深部找礦預測項目2項,化探專項費用120萬元;承攬的2個農業地質領域項目合同額達200萬元;礦山治理與土地復墾項目增長勢頭喜人,合同總額較去年同期的21萬元增長到現在的260萬元;城市地質(地下管線測量)方面取得較大突破,已提前完成全年任務目標。

狠抓管理提質效

試行工程部獨立核算辦法,進一步增強公司生產經營活力。為適應現代市場經濟發展規律,公司年初制定實施了《西安西北有色物化探總隊有限公司工程部獨立核算管理辦法(試行)》,辦法以經營可持續發展為導向,樹立權責清晰的成本核算體系、多勞多得的現代分配模式和科學靈活的用人管理制度,激發了全體員工干事創業的積極性和創造性,為公司釋放生產經營動能及未來市場化轉型打下了制度基礎。

加強人才隊伍建設,發揮科研平臺的創新高地作用,提升公司品牌核心競爭力。上半年,公司通過組織開展專業技術培訓、技術交流合作、研討會等多種途徑,不斷深化“人才興企、科技強企”的發展戰略。同時,以中國地球物理科技推廣試點單位為技術合作主體,集中力量加快推進“頻譜激電在鳳太礦集區深部找礦應用研究”、“地—坑廣域電磁法應用研究與工程示范”2個科技項目;大力推廣應用中科院底青云團隊研發的DRU-3C系列電磁儀和何繼善院士發明的廣域電磁儀,不斷擴大公司的品牌影響力;以地礦集團科技項目“地空瞬變電磁探測系統研究”為契機,為兩集團技術攻關和設備改進提供技術支撐,亦為后續參與更多重點地質項目創造條件。

引入信息化工作平臺,實現公司綜合辦公高效運行。公司年初全面運行OA綜合辦公平臺,大幅節約了管理成本,提高了生產運營效率和保障服務能力,實現了“讓信息多跑路”的現代化辦公模式。

深入推進精益管理,營造“人人精益、事事精益”的企業氛圍。上半年公司結合企業剖析診斷工作,分步驟、分階段、分級扎實推進精益管理各項工作,通過收集合理化建議,累計收到50余條涵蓋體制機制管理、工程項目管理、辦公場所、日常辦公管理、企業文化品牌建設等五大方面的建議意見,針對問題一一整改,辦公環境和員工工作習慣明顯改善,精益思想逐漸內植于心,外固于行。

深化國企改革改制,實現公司生產經營輕裝上陣。上半年公司“三供一業”分離移交工作穩步推進的同時最大程度維護了公司利益,物業移交正按計劃積極進行;公務用車改革基本完成,以公務交通成本節支為基本原則,以獨立法人單位為主體,自上而下完善公車管理制度。

強化責任意識,堅持底線思維,筑牢公司安全生命線。上半年,公司按照兩集團關于“強化安全生產,推進綠色發展”安全環保年活動要求,強化組織領導,建立安全生產監督崗位機制和定期安全檢查制度,將安環檢查形成常態。在不斷完善公司應急預案的同時,積極開展多種形式的應急演練工作,有效遏制了安全生產事故隱患,確保了企業安全生產形勢的總體穩定。

下半年,公司將繼續緊緊圍繞兩集團發展戰略,充分發揮中國地球物理科技推廣試點單位平臺作用,以建“一流隊伍”、創“專業品牌”為發展目標,遵循“顧客至上、規范勘查、求實創新、優質高效”的質量方針,深入推進精益管理,踐行綠色發展理念,大力發展科技創新,積極響應“一帶一路”發展布局,做大、做強、做精地質物化探主業,努力打造精品項目,爭創新時代行業一流物化探專業隊伍,以改革創新全面助推兩集團實現高質量、高效益發展。

作者:李增輝
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